复盘蓄力•部署攻坚——四川金软2026年第一季度工作总结大会顺利举行！

为全面复盘第一季度工作落实情况、沉淀经验成果，系统部署第二季度重点任务、明确工作方向，近日，四川金软科技有限公司2026年第一季度工作总结大会顺利召开。全体员工参会，认真听取各部门及内江子公司负责人作第一季度工作总结与第二季度工作部署。

大会伊始，公司各部门总经理、内江子公司及公司监事委员会依次作第一季度工作汇报，全面梳理各项工作推进情况。金蝶事业部总经理詹长斌、医疗集成部总经理林晓扬、内江子公司总经理邹隆分别汇报了第一季度收入完成情况，详细阐述了当前重点推进项目的进展态势，直面工作推进中的短板与不足，并针对性制定整改措施与实施计划，明确后续工作重点与推进路径，为后续工作高效推进筑牢基础。随后，公司监事委员会监事长黎升富作工作汇报，围绕费用管理、项目管理及风险识别与管理三方面作出部署。费用管理上，明确自5月份起推行月度预算管理制度，规范费用使用、优化资源配置，提升经营管理效能；项目管理上，要求项目周期评估实事求是，人天评估需多方论证、精准测算；风险识别与管理上，明确劳务费用、税务等八大风险点，要求全员树立风险防范意识，主动排查隐患、筑牢安全屏障。

最后，总经理朱德生作总结讲话。他全面复盘了公司第一季度整体工作成效，肯定了各部门、内江子公司在工作中取得的成绩，同时深入剖析了当前工作中存在的突出问题，明确目前公司在多个关键环节仍有提升空间：团队协作效能亟待加强，各部门间衔接配合不够顺畅；全员纪律意识需进一步强化，制度执行力度有待提升；销售团队专业能力需持续锤炼，市场拓展与客户服务水平需进一步提高；技术交付与开发能力仍需加强，需着力提升项目交付质量与效率，并明确了第二季度核心工作目标与推进要求。总经理强调，第一季度是企业夯实发展基础的关键阶段，第二季度是冲刺年度目标的攻坚时期，全体员工要正视现存问题、补齐能力短板，以坚定的决心、务实的作风、有力的举措，凝心聚力、真抓实干，全力冲刺第二季度各项工作目标，推动公司各项业务实现新提升。