西昌钒钛ERP&OA&HR信息化项目启动会圆满召开
钒素有“现代工业的味精”之称，钛更是被誉为“未来金属”。西昌钒钛新材料有限公司（下文简称“西昌钒钛”）是一家专注研发、生产、销售高品质钛白粉的企业。随着科技的飞速发展，信息化已成为企业发展的重要驱动力。西昌钒钛现有体系已经支撑不了企业管理需求，需要搭建一套“产供销一体化”、“业财税一体化”和“管控服一体化”运营管控平台，帮助企业全面实现“自动化、数字化和智能化”目标，实现企业降本增效目标，持续提升企业经营管理水平，形成企业全方位的数字化战斗能力。
时间紧，任务重，为确保西昌钒钛信息化项目准时上线运行，2023年12月24日，利用周日的时间，西昌钒钛信息化项目组召开了ERP&OA&HR信息化项目启动会，众多部门负责人和核心团队成员悉数到场。本次会议受到双方领导的高度重视，西昌钒钛总经理兼生产副总经理李翃翔、党支部书记兼综合部长钟勇以及各个部门部长、车间主任等人参会，四川金软金蝶事业部总经理朱德生、ERP实施顾问徐金平、HR实施顾问何君励等参会。
本次会议围绕公司即将启动的ERP、OA系统和HR信息化展开，旨在优化公司业务流程，提高工作效率，从而增强企业的核心竞争力。
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数据：精细化管控，数据准确，数出一源，数据集成与分析，以数据驱动内部管理与决策。
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信息：建立业务部门之间、业务与财务之间的高效率协同体系，以流程为中心，转为数据为中心，通过业务自动化协作。
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成本：在系统中可抓取、可分析，实现各业务单元、订单、人员、部门、事务等管理对象成本统计、分析和改进；实现效率可监督、可控制、可评估
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绩效：实现绩效评价真实、可靠、快速；抽取业务数帮助企业量化绩效考核依据，呈现个人、部门的指标，用于效率和绩效可测量、可监督、可检查、可评估判定。
严谨完整的实施计划，确保项目有序推进，如期上线。
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严格按照金蝶标准实施方法论执行项目：包括启动、需求、方案、构建、测试、上线、验收纵向七大阶段，以及项目、业务、技术、变革横向四项管理，包含38项活动、75项任务、66项交付物。
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实行项目责任制：为保证项目成功上线，成立了项目指导委员会、项目指挥部、项目管理办公室以及质量监督组四大部门，明确每个部门的权责。建立健全沟通汇报机制，从日例会--周例会--月度会议--项目阶段汇报，全面有效监管项目进度，有问题及时解决，规避项目超期风险。
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项目风险保障：建立了“低、中、高”三种风险等级级别，针对不同级别风险都制定了详细的预防及应对策略。
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此次西昌钒钛ERP&OA&HR信息化项目启动会的圆满召开，无疑为公司数字化转型注入了强大的动力。在未来的实施过程中，我们将密切关注项目进展，确保按时交付高质量成果，为公司的可持续发展贡献力量。我们期待着这一项目为公司带来更高效、更智能的运营模式，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，预祝西昌钒钛ERP&OA&HR信息化建设项目圆满成功！
