四川金软科技有限公司组织开展了2022年上半年工作总结大会
来源： 作者： 发布日期：2022-07-12 访问次数：498
2022年7月9日上午，四川金软科技有限公司组织开展了2022年上半年工作总结大会，公司董事长黄清书先生和副董事长兼监委会主任黎升富先生出席本次大会，各个事业群总经理朱德生、林晓扬、 谭周彬、钟显文、邓云、晏烈洲、全体员工参加大会，各领导对2022年上半年工作情况进行全面总结，对2022年下半年工作作出安排部署：
一、各事业群总经理工作汇报
（一）金蝶事业群朱德生
围绕事业部销售目标、回款任务、人才引进等六大考核指标总结了上半年工作，在金蝶事业部全体员工的努力下，上半年总销售额达800多万，但是现金流回款比较困难，特别是政府及医疗的单位收款比往年更难，金蝶渠道业绩与往年相比，订货资金占用相比有所下降。服务客户满意度达95%以上，下半年按事业部制定的年度工作目标，重点需要做好人才的招聘引进工作及加强项目实施管控工作。
（二）医疗事业群林晓扬
医疗事业群就销售收入、应收款、实施的项目、管理等做了工作总结，上半年未接到过客户投诉。下半年销售要走医疗系统集成、电子发票对接、国产化（公立与私立医院走国产化路线）、智慧医疗评审工作，完成上半年未实施完成的单位，加强重点客户上门巡检工作，应收款的催收，以及新产品的培训。需要改进的是问题处理及时性、服务态度问题以及销售对产品不熟悉的问题。
（三）开发事业群谭周彬
开发事业群围绕开发业务、部门管理等方面做了工作总结：21个项目，验收了8个，支持10个项目售前工作，10个项目维护工作，以及项目的销售收入情况。其次是7个软件着作权的申报，新的开发业务，还需要引进新的开发人员。存在的问题是部分人员工作拖沓，人员分工不明确，下半年除完成年度考核目标外，还需继续支持其他部门工作，重点项目的实施工作，团队化项目协作，完成ISV伙伴认证。
（四）大数据事业群钟显文
大数据事业群就上半年工作内容、智慧社区平台、车辆业务、档案加工、工业数字化供应链平台、农业数字供应链平台等做了总结，重点介绍了智慧社区平台，并做了下半年工作任务的安排布置。
（五）自主业务拓展群邓云
自主业务拓展群就行政管理提出管理与服务结合的思路，展示本事业群上半年的工作业绩，并做了下半年工作任务的安排布置。
（六）宜宾事业群晏烈洲
宜宾事业群做了本事业群半年工作总结，涉及到销售收入、应收款和重点项目工作，以及下半年工作任务的安排布置。
二、副董事长和董事长重要讲话内容
（一）副董事长兼监委会主任黎升富
黎总就角色转换、管理工作开展情况进行汇报：优选供应商为公司节约采购成本，积极推动项目评估周期；绩效考核方面：根据行政大纲修改形成公司管理大纲，系统性制订了管理大纲细则，给公司各项工作的开展提供了依据。加强了各方面工作督促和检查，推动建立项目评估体系，确保每一个需要评估的项目得到评估。进一步理清工作的各项规章制度，协助管理层做好2023年员工薪酬工作，做好日常费用报销工作、工资奖金审核工作；督促财务部门应收账款催收清理工作。
（二）董事长黄清书
董事长就公司半年的经营情况从以下几个方面进行强调：
一、经营状况：上半年收入未达到预期，同期比较下降28%；现金流量：资金流入小于资金流出。
改革利弊分析：公司改革后，各事业群经营目标分解明确、责任明确，各事业群团队也在思考提高群员工积极性提高，但弊端也显现出来，本位主义、小团队思想、考核放松、培训学习放松等。
二、公司亟待解决问题：①销售部在销售人员结构问题，商机注册管理问题，同时要应该注重和加强员工技能培训。②技术存在责任心不强、部分人员技术能力不强、表达沟通能力弱，方案制作能力有待提高。③行政办公存在问题：周例会问题，其次是网站未及时更新。
下半年主要工作： 销售工作的推进，应收账款的催收以及购买成都公司办公楼，关心员工和员工家属，提高公司凝聚力。
最后，董事长黄清书先生希望全体员工与公司同心同德、荣辱与共，以更饱满的热情，更昂扬的斗志、更澎湃的激情，更务实的作风来面对工作中的困难和挑战，让我们上下一心，共同携手创造更好的四川金软！
（一）金蝶事业群朱德生
围绕事业部销售目标、回款任务、人才引进等六大考核指标总结了上半年工作，在金蝶事业部全体员工的努力下，上半年总销售额达800多万，但是现金流回款比较困难，特别是政府及医疗的单位收款比往年更难，金蝶渠道业绩与往年相比，订货资金占用相比有所下降。服务客户满意度达95%以上，下半年按事业部制定的年度工作目标，重点需要做好人才的招聘引进工作及加强项目实施管控工作。
（二）医疗事业群林晓扬
医疗事业群就销售收入、应收款、实施的项目、管理等做了工作总结，上半年未接到过客户投诉。下半年销售要走医疗系统集成、电子发票对接、国产化（公立与私立医院走国产化路线）、智慧医疗评审工作，完成上半年未实施完成的单位，加强重点客户上门巡检工作，应收款的催收，以及新产品的培训。需要改进的是问题处理及时性、服务态度问题以及销售对产品不熟悉的问题。
（三）开发事业群谭周彬
开发事业群围绕开发业务、部门管理等方面做了工作总结：21个项目，验收了8个，支持10个项目售前工作，10个项目维护工作，以及项目的销售收入情况。其次是7个软件着作权的申报，新的开发业务，还需要引进新的开发人员。存在的问题是部分人员工作拖沓，人员分工不明确，下半年除完成年度考核目标外，还需继续支持其他部门工作，重点项目的实施工作，团队化项目协作，完成ISV伙伴认证。
（四）大数据事业群钟显文
大数据事业群就上半年工作内容、智慧社区平台、车辆业务、档案加工、工业数字化供应链平台、农业数字供应链平台等做了总结，重点介绍了智慧社区平台，并做了下半年工作任务的安排布置。
（五）自主业务拓展群邓云
自主业务拓展群就行政管理提出管理与服务结合的思路，展示本事业群上半年的工作业绩，并做了下半年工作任务的安排布置。
（六）宜宾事业群晏烈洲
宜宾事业群做了本事业群半年工作总结，涉及到销售收入、应收款和重点项目工作，以及下半年工作任务的安排布置。
二、副董事长和董事长重要讲话内容
（一）副董事长兼监委会主任黎升富
黎总就角色转换、管理工作开展情况进行汇报：优选供应商为公司节约采购成本，积极推动项目评估周期；绩效考核方面：根据行政大纲修改形成公司管理大纲，系统性制订了管理大纲细则，给公司各项工作的开展提供了依据。加强了各方面工作督促和检查，推动建立项目评估体系，确保每一个需要评估的项目得到评估。进一步理清工作的各项规章制度，协助管理层做好2023年员工薪酬工作，做好日常费用报销工作、工资奖金审核工作；督促财务部门应收账款催收清理工作。
（二）董事长黄清书
董事长就公司半年的经营情况从以下几个方面进行强调：
一、经营状况：上半年收入未达到预期，同期比较下降28%；现金流量：资金流入小于资金流出。
改革利弊分析：公司改革后，各事业群经营目标分解明确、责任明确，各事业群团队也在思考提高群员工积极性提高，但弊端也显现出来，本位主义、小团队思想、考核放松、培训学习放松等。
二、公司亟待解决问题：①销售部在销售人员结构问题，商机注册管理问题，同时要应该注重和加强员工技能培训。②技术存在责任心不强、部分人员技术能力不强、表达沟通能力弱，方案制作能力有待提高。③行政办公存在问题：周例会问题，其次是网站未及时更新。
下半年主要工作： 销售工作的推进，应收账款的催收以及购买成都公司办公楼，关心员工和员工家属，提高公司凝聚力。
最后，董事长黄清书先生希望全体员工与公司同心同德、荣辱与共，以更饱满的热情，更昂扬的斗志、更澎湃的激情，更务实的作风来面对工作中的困难和挑战，让我们上下一心，共同携手创造更好的四川金软！
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